9月2日，公司召開月度工作例會，全面總結回顧8月工作落實情況，深入剖析存在的問題，安排部署近期重點工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會上，機關各部門、子分公司圍繞黨建、生產、經營工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況等進行匯報。公司領導對相關工作進行了部署。

任杰指出，眼下是公司沖刺全年目標任務的關鍵期，公司上下要明確目標任務，狠抓貫徹落實。一是高度重視“創優奪杯”工作，提高認識、積極申報，鞏固企業品牌優勢，推動企業強化技術和管理創新；二是積極推進信用申報工作，想方設法滿足標準，取得突破，努力提高企業誠信管理水平；三是堅持做好基礎管理工作，圍繞企業發展、隊伍管理、項目管理等內容，做實做細基礎管理工作。

針對項目管理，任杰強調：一是項目班子選任與項目特點要有匹配性，要堅持德才兼備、以德為先的用人導向，根據項目施工特點配備項目班子；二是項目策劃要有針對性，認真細致開展項目策劃工作，根據項目特點進行針對性策劃，為指導項目生產做好保障；三是安全生產與施工進度要有協調性，牢固樹立“安全管好了同樣是效益”的管理理念，統籌抓好安全生產與施工進度，既不要沒有安全的快進度，也不要四平八穩的慢進度；四是質量管理與成本管理要有剛性，堅持權利與責任對等原則，各級管理人員特別是主要負責人要承擔起質量管理、成本管理責任，堅決避免重大質量問題出現；五是人才培養要有前瞻性，要結合企業發展規劃、業務特點、管理實際做好人才培養工作，鼓勵人才前往項目一線鍛煉，加大在重點工作一線考察識別干部工作力度。

會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員，公司機關各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，所屬項目等參加。