為全面總結公司及所屬各項目工作開展情況，分析問題、制定舉措,統籌調度資源，提高工作效率，8月1日上午，安徽路橋集團在安建國際大廈8樓會議室召開八月份工作例會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經理江仲明主持會議。

會議學習宣貫了建工控股2022年上半年經濟分析會暨安委會會議精神，聽取了機關各部門、子分公司關于黨建、生產、經營工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況的匯報。

任杰指出，一要提高政治站位，把思想和行動統一到公司黨委決策部署上來，進一步增強凝聚力，提升執行力，確保公司黨委的各項決策部署落實到位；二是要苦練內功，加強學習，進一步開展項目基礎管理年各項工作，不僅要下真功夫，嚴把質量關，也要嚴格執行公司各項管理制度，嚴把責任關；三是要加強個人修養，嚴格以共產黨員的標準要求自己，黨員領導干部把提升個人修養、修為作為必修課，規范用權、嚴以用權。

圍繞公司8月份市場經營、安全生產、項目管理等重點工作任務的部署推進，任杰要求，一是嚴格控制工資總額，多措并舉，不斷提高企業人均勞動生產率；二是推進建章立制工作，認真梳理企業各項制度章程，使各項管理制度更貼近公司生產實際，更服務于項目現場管理,夯實高質量發展根基；三是細化組織領域布局，對子分公司主攻業態、經營區域進行專業化、區域化調整，優化資源配置,助推經營質量再上臺階；四是加強干部培養交流，制定公司總部與分子公司干部交流機制，精準把握干部交流方向,實現干部能上能下，使管理隊伍持續保持良好生機和活力；五是制定干部獎懲制度，引導廣大干部職工牢固樹立珍惜崗位、扎根單位、有為才有位的價值觀，為企業發展貢獻青春力量。

會上，各分管領導分別就有關工作做詳細部署。

參加會議的還有公司領導班子成員，公司機關各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，合肥市重點項目項目經理等。公司其余所屬各項目部以視頻形式參會。