11月12日—15日，公司外部董事張元斌、吳繼成、王軍先后赴重慶墊豐武高速項目二標、四標、七標項目調研。

外部董事一行深入各標段橋梁、隧道、場站等施工一線實地查看項目建設情況，看望慰問堅守崗位的一線建設者，并在項目部召開座談會，詳細聽取項目工作匯報，全面了解策劃、成本、進度、質量安全管控及集團規章制度學習貫徹情況。

外部董事一行對建工建投重慶墊豐武高速項目管理各項工作給予了高度評價。他們指出，墊豐武高速項目規模大、施工難度高，項目管理團隊科學統籌、精準施策，克服了環境艱苦、工序復雜等諸多挑戰，在安全生產、質量控制、工程進度和成本效益等方面均取得了顯著成效，充分展現了團隊的專業素養與管理水平，在重慶區域樹立了安徽建工品牌形象。

針對下一階段工作，外部董事要求：一要加強安全質量管理。牢固樹立“安全為先、質量為本”的工作理念，全力打造平安工程、品質工程，做到“干一個項目，樹一座豐碑，贏一方市場”。二要加強成本管理。堅持效益導向，將成本控制貫穿于項目建設全過程，持續降本增效，確保實現預期經濟效益。三要加強人才培養。堅持“以干促學、以學帶干”，將項目建設一線作為錘煉隊伍的主戰場，在實踐中提升員工專業能力和綜合素養，為公司高質量發展儲備人才、積蓄力量。四要加強團隊建設。持續增強團隊凝聚力和戰斗力，引導全體員工心往一處想、勁往一處使，統一思想、協同作戰，共同為項目優質高效履約貢獻力量。五要加強科研創新。充分結合項目橋隧比高、施工難度大等特點，圍繞關鍵技術開展課題研究，積極申報各類獎項、專利、工法，進一步提升項目技術實力與行業影響力。

公司相關單位和部門負責同志參加調研。