為進一步加強項目規范化、標準化管理，深入貫徹落實集團項目管理制度，公路二公司于近期開展集團項目管理制度學習宣貫工作。

深化制度理解運用。公路二公司積極開展集團項目管理制度培訓，聚焦《關于加強項目全過程管控、堵塞漏洞、降低成本、提升項目盈利水平的意見》《安徽建工集團股份有限公司工程項目管理手冊》等集團核心文件，系統解讀工程、安全、物資、成本、質量等關鍵環節的管理要求，有效提升了全員對集團項目管理制度的理解和執行能力。

實現宣貫全面覆蓋。為確保宣貫工作取得實效，公路二公司高度重視、周密部署，明確要求各項目將集團項目管理制度學習作為近期的重點工作，充分依托晨會、周例會、專題學習等載體，確保制度精神傳達到每一位員工，實現從管理層到項目一線員工的全員參與。

力求宣貫入腦入心。各項目采取集中學習與個人自學相結合、制度內容解讀與典型案例剖析并重的方式，同步推進“制度上墻”工作，實現制度的常態化提醒與近距離學習，有效引導員工從被動接受到主動執行，營造出“學制度、懂制度、用制度”的濃厚氛圍。

下一步，公路二公司將通過常態化督導、不定期抽查等方式，持續鞏固學習成果，引導全體員工將制度要求轉化為行動自覺，為公司高質量發展夯實管理基礎。