2月24日，農(nóng)歷正月十三，一分公司在分公司會(huì)議室組織召開項(xiàng)目管理診斷交流會(huì)，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理、總工圍繞項(xiàng)目組織管理體系、重大施工節(jié)點(diǎn)控制、質(zhì)量成本管控、隊(duì)伍管理及個(gè)人自身等多個(gè)方面進(jìn)行自我診斷，查擺項(xiàng)目管理中存在的突出問題，深挖問題癥結(jié)根源，對(duì)當(dāng)前所面臨的困難以及請(qǐng)求協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)如何解決當(dāng)前存在問題開展深入交流。

會(huì)議認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目經(jīng)理及總工的自我診斷分析，并就項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)共性與個(gè)性訴求予以一一回應(yīng)。會(huì)議就做好新一年項(xiàng)目管理工作提出了六點(diǎn)要求：一是切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在團(tuán)隊(duì)中的核心引領(lǐng)作用，優(yōu)化項(xiàng)目管理及人員配置、分工，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力；二是堅(jiān)持質(zhì)量安全常抓不懈，嚴(yán)控質(zhì)量底線，守牢安全紅線；三是用足“繡花功夫”，多措并舉，打好降低成本“組合拳”，緩解項(xiàng)目成本壓力；四是管服結(jié)合，兩手抓兩手硬，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，搞好施工隊(duì)伍管理；五是扎實(shí)開展老帶新、師帶徒活動(dòng)，采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與室內(nèi)教學(xué)相結(jié)合，發(fā)揮好傳幫帶作用，促進(jìn)新入職員工快速成長(zhǎng)；六是強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，不斷提升業(yè)主單位對(duì)公司的整體印象與滿意度。

一分公司本次項(xiàng)目管理診斷交流會(huì)，既是總結(jié)會(huì)，又是別開生面、催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理、總工談不足、講困難、做交流，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)短板、出主意、提要求，達(dá)到了自我診斷、深入交流、共同提高的目的，為一分公司項(xiàng)目管理工作在新的一年起好步、開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。