12月1日上午，四分公司在企融國際16樓會議室召開11月份安全生產例會，會議由四分公司副總經理張興才主持，四分公司領導班子、機關各部門負責人、所屬各項目負責人和安全部負責人參加會議。

各項目部負責人就11月份項目進度、質量、合同、安全、環保管理情況和‘‘大干60天’’活動開展情況以及12月份工作計劃、存在的問題進行匯報。分公司領導班子及各部門負責人分別就各項目12月份工作計劃和存在的問題，群策群力，提出解決措施、建議或意見，并對下一階段的項目工作開展做出具體要求和安排。

四分公司總經理洪杰就十二月份工作提出要求：一、項目領導班子從自身出發，保持良好的精神狀態，全身心的投入到最后一個月的沖刺階段，努力提高項目產值，給公司也給自己提交一份滿意的答卷。二、分公司各位員工要提高執行力，做事要干脆、果敢，不要拖拖拉拉。三、各項目人員分工要明確、責任要落實。四、加強凝聚力，各項目之間要加強交流和溝通，互通有無、互相學習、共同提高和進步。五、元旦、春節將至，各項目信訪維穩要做好摸排工作，并做針對性的應急處置預案。六、公司信息化管理平臺四分公司各項目要無條件落實到位，并熟練應用。七、冬季惡劣天氣頻發，各項目要根據各自項目現場情況，要有針對性的預案，并儲備充足的應急物資。八、歲末將至，各項目要合理組織生產，四分公司全體員工要想盡辦法、加快進度完成本年度各項任務。