2月1日中午，四分公司在企融國際大廈16樓會議室召開了春節信訪維穩專題會議，會議由四分公司黨總支書記、工會主席朱大俊主持，分公司領導班子及相關項目經理、各部門成員參加了會議。

會議根據前期對所屬項目存在的不穩定因素的摸排情況，對可能存在的風險了進行分析，進行工作部署，并制定了信訪維穩預案。

會議成立了維穩組織機構，制定了維穩工作制度，要求節前維穩工作啟動領導帶班、巡查，領導班子成員輪流值班，分公司負責人是第一責任人，對維穩工作全面負責；會議還制定了四分公司信訪維穩應急預案，爭取做到早排查、早控制，早處理。要求各項目必須制定信訪維穩應急措施，一旦發生緊急事件立即啟動應急預案，做到層層控制，層層上報，切實把維穩工作落到實處。

會上，四分公司總經理洪杰對維穩工作的開展提出了兩點要求：一是要從源頭上控制風險源，對合作隊伍的債權債務進行徹底的核查，擰干可能存在的水分，防止有人渾水摸魚，把無關的債務牽扯進來，給公司帶來不必要的資金損失。二是各分管領導在做好分公司工作的同時，也要做好手頭上的項目的維穩工作，做到分工不分家，從公司全局出發做好維穩工作。